Rapport d’ac­ti­vité 2025

En 2025, le mudac a pour­suivi son enga­ge­ment en faveur d’une créa­tion atten­tive aux muta­tions du monde contem­po­rain. Implanté au sein de Plate­forme 10, le musée affirme sa singu­la­rité en croi­sant design, art, recherche et enjeux socié­taux. Notre program­ma­tion a proposé des pers­pec­tives inédites sur la tran­si­tion éner­gé­tique, les éner­gies renou­ve­lables ou encore l’up­cy­cling et leurs dimen­sions cultu­relles, souli­gnant la capa­cité du design à éclai­rer les défis actuels.

Lieu de rencontres et de trans­mis­sion, le mudac cultive une approche ouverte et parti­ci­pa­tive. Tout au long de l’an­née, expo­si­tions, discus­sions et projets parta­gés ont encou­ragé les échanges entre publics, créa­teur·­ri­ce·s et cher­cheur·­se·s. Grâce à des colla­bo­ra­tions renfor­cées avec les écoles et insti­tu­tions parte­naires, nous avons appro­fondi les liens entre pratique, recherche et péda­go­gie, permet­tant de fédé­rer des publics variés autour d’ex­pé­riences parta­gées.  

La média­tion cultu­relle du mudac, béné­fi­ciant de plusieurs années d’im­plan­ta­tion à Plate­forme 10, dépasse la simple expli­ca­tion des œuvres : elle engage acti­ve­ment le public par des ateliers, débats et événe­ments festifs.

Les expo­si­tions de 2025 ont illus­tré un design vivant, inclu­sif et évolu­tif, conçu comme un outil pour inter­ro­ger les enjeux contem­po­rains et propo­ser des réponses. Aligné aux missions de l’ICOM, le musée invite à sortir de sa zone de confort grâce à une média­tion inno­vante, valo­ri­sant la présence du design et des arts appliqués dans la vie quoti­dienne. Les dispo­si­tifs propo­sés théma­tisent les défis auxquels les desi­gners répondent, tout en ouvrant une réflexion sur les problé­ma­tiques socié­tales actuelles. Enfin, ces formats de média­tion offrent un accès élargi aux conte­nus scien­ti­fiques, en complé­ment des expo­si­tions.   

Le mudac a œuvré toute l’an­née à amélio­rer le cadre de travail de chaque colla­bo­ra­teur·­rice en simpli­fiant les proces­sus de produc­tion et de suivi des projets. Ce travail, néces­saire, n’est jamais achevé et permet de rester à l’écoute de tous·tes tout au long de l’an­née. Le mudac a égale­ment pour­suivi ses colla­bo­ra­tions avec le MCBA et Photo Elysée, notam­ment à travers des emprunts de leurs collec­tions, ainsi qu’avec la direc­tion géné­rale et les services trans­ver­saux de Plate­forme 10, acteurs majeurs du bon fonc­tion­ne­ment de nos insti­tu­tions muséales.  

En 2025, le mudac a ajusté sa struc­ture orga­ni­sa­tion­nelle afin de répondre aux besoins stra­té­giques actuels. Le poste de chargé de projet forma­lisé cette année en a été l’un des maillons essen­tiels.  

Cette évolu­tion vise à renfor­cer la coor­di­na­tion des acti­vi­tés et à opti­mi­ser les proces­sus internes. Les respon­sa­bi­li­tés ont été redé­fi­nies pour garan­tir une meilleure effi­ca­cité opéra­tion­nelle et une répar­ti­tion équi­li­brée des missions.  

Pour donner suite aux diffé­rentes enquêtes de satis­fac­tion menées auprès de colla­bo­ra­teur·­ri­ce·s de la Fonda­tion Plate­forme 10, le conseil de direc­tion du mudac a pris en consi­dé­ra­tion les prin­ci­pales options consta­tées et pour­suit son orga­ni­sa­tion struc­tu­relle, sa poli­tique des ressources humaines ainsi que sa program­ma­tion en consé­quence.